Pharmat s’appuie sur Beev pour installer des bornes de recharge au domicile de ses collaborateurs

Un partenariat qui vise à simplifier la transition vers l’électrique des collaborateurs.

La Loi d’Orientation des Mobilités adoptée en 2019 et la Taxe Annuelle Incitative entrée en vigueur en mars 2025 ont renforcé les contraintes liées à l’électrification des véhicules professionnels. Dans le même temps, de nombreux salariés envisagent à leur tour de passer à l’électrique, ce qui oblige les entreprises à repenser leur manière d’accompagner ces changements.

C’est dans ce contexte que Pharmat, une entreprise spécialisée dans la vente et la location de dispositifs médicaux pour les pharmaciens, a décidé d’aider ses collaborateurs à équiper leur domicile d’une borne de recharge. Un engagement qui fait sens pour cette entreprise qui mène déjà une démarche RSE engagée depuis plusieurs années. Pour structurer ce projet, elle s’est tournée vers Beev, société française spécialisée dans l’électrification des flottes, connue pour ses interventions auprès de grandes enseignes comme Edenred, Veolia, Too Good To Go, Intersport, Accor ou encore Hyundai.

Beev accompagne Pharmat avec une solution clé en main pensée pour réduire au maximum les frictions : installation à domicile, vérifications techniques, configuration et suivi. À ce jour, dix collaborateurs ont déjà été équipés de bornes Pulsar Socket, avec une maintenance assurée par Beev.

Pour Pharmat, cette initiative répond à une question de plus en plus pressante dans les entreprises, qui est de savoir comment accompagner les équipes dans l’usage quotidien d’un véhicule électrique, notamment lorsqu’un salarié ne dispose pas d’une borne dans sa copropriété ou dans son garage. La charge à domicile reste en effet un élément décisif pour passer à l’électrique, mais elle demande une logistique technique qui peut rebuter si l’entreprise n’apporte pas de soutien.

Pour les collaborateurs, avoir accès à une borne installée et suivie par un prestataire unique réduit fortement les doutes liés à l’autonomie et à l’organisation des trajets. Pour l’entreprise, cela simplifie la gestion de flotte et améliore l’expérience collaborateur, un point qui prend de l’importance dans le recrutement comme dans la fidélisation.

Une solution unique pour simplifier un projet souvent complexe

L’un des défis auxquels Pharmat était confrontée concernait la gestion globale du projet. Installer des bornes chez différents collaborateurs, dans des habitats parfois très variés, nécessite une coordination fine : analyse des installations électriques, conformité réglementaire, planification des interventions, contrôle des prestataires, suivi des équipements dans le temps. Sans processus bien structuré, la charge administrative peut rapidement déborder.

Beev a donc été choisi pour sa capacité à centraliser l’ensemble du parcours. L’entreprise fonctionne comme un interlocuteur unique, capable de gérer le projet de A à Z : conseil initial, vérifications techniques, installation certifiée IRVE, paramétrages, accompagnement administratif, maintenance. Pharmat a retrouvé dans cette approche un moyen d’avancer vite tout en gardant de la visibilité sur les étapes et les coûts.

Pour les collaborateurs, c’est un gage de simplicité. Ils disposent d’un point de contact unique, capable de répondre à leurs questions et d’assurer un suivi régulier. Ce type d’accompagnement évite les incompréhensions, réduit les délais, et rend la transition plus agréable. Lorsque l’on adopte pour la première fois une voiture électrique, savoir que l’installation est cadrée et que l’assistance est disponible en cas de besoin apporte un vrai confort psychologique.

Beev fournit également le suivi technique, indispensable au maintien des performances. Cela englobe les diagnostics à distance, la gestion des incidents éventuels et les mises à jour nécessaires au bon fonctionnement des bornes. Pour une PME ou une entreprise du secteur médical comme Pharmat, ce type de service permet d’éviter une surcharge interne tout en garantissant la continuité opérationnelle. Il y a aussi une part de pédagogie dans la prestation. Un expert dédié répond aux questions, anticipe les besoins des salariés et guide les équipes sur les aspects administratifs. Cette dimension humaine facilite l’adhésion au projet et transforme ce qui pourrait être perçu comme une contrainte réglementaire en véritable opportunité de modernisation.